为了解国内外电力市场整体环境，为帮助加深对电改形势下的企业转形相关知识的了解，2015年7月25日，我司诚意邀请广州某知名设计院刘总前来为我司高层领导及公司员工进行关于“电改形势下的企业转形”的培训。

        培训期间，刘总分别就行业基本概念及发展，电力勘察设计行业环境分析，转型发展能力建设的思考，新能源及智能电网，互联网与能源等课题进行详细的讲解。并总结了三代电网的发展阶段及主要特征，目前我们国家正处在从第二代电网向第三代电网的过渡阶段。在培训的会议上，刘总还给我们分析了当前国内外的电力发展状况，加速推进电力企业转型发展势在必行，在这条转型的道路上，我们可以从四个方面进行努力，第一，人力资源开发能力建设，电力设计企业是知识密集型企业，人力资源开发将会是关乎企业未来兴衰存亡的前提条件。第二，市场营销及商务管理能力建设，完善有效的营销机制和协调管理方式，围绕工程总承包、海外市场有重点地提升营销人员的市场开发能力和素质，有组织地开展市场信息收集和共享，关注顾客需求，兑现服务承诺，不断提高顾客满意度，是电力设计企业转型发展中提升营销及商务管理能力的目标。第三，财务与资金管理能力建设，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，电力设计企业在转型发展阶段，要适应企业转型升级、业务拓展、模式创新的需要，就应不断提升融资、税务、理财、国际结算、资本运作和资金管理能力，加强企业成本和项目成本管理，不断提高企业的综合经济效益。 第四，项目管理及运作能力建设，项目管理是电力设计企业运营管理的核心，提升项目管理能力，既是适应我国电力设计行业市场化改革的客观需要，也是壮大企业自身综合实力的必然选择。最后，所有人员就培训所展现的问题进行讨论，并由刘总总结出相关的解决方案。

       我司领导表示，此次培训对我司意义重大，能够进一步提高公司员工对本行业的了解，使大家在以后的工作中更加得心应手，更有效率的完成工作任务；对企业的自主创新，积极转型等起到了极大的推动作用。

       最后隆重的感谢刘总前来我司进行培训。